隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶(hù)需求日趨多元化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加復(fù)雜多變，項(xiàng)目管理也面臨更高的要求和更大的挑戰(zhàn)，為全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合管理能力，夯實(shí)公司工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，公司組織了2025年項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，8月2日至3日項(xiàng)目管理培訓(xùn)班第一期正式啟動(dòng)。來(lái)自各項(xiàng)目生產(chǎn)一線的70余名項(xiàng)目經(jīng)理參加了培訓(xùn)，同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目核心管理人員參加了線上培訓(xùn)，培訓(xùn)由公司項(xiàng)目管理部主任郭建哲主持。
公司總經(jīng)理李京葆出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話。李總指出項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目履約的“一線指揮官”，是企業(yè)品牌與效益的關(guān)鍵守護(hù)者。面對(duì)行業(yè)精細(xì)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須持續(xù)提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的綜合能力。他對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理提出六點(diǎn)期望：
一、以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行力；
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求；
三、以創(chuàng)新為動(dòng)力，提升管理效能；
四、堅(jiān)守安全底線，筑牢發(fā)展根基；
五、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚戰(zhàn)斗合力；
六、加強(qiáng)質(zhì)量管理、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
最后對(duì)參培人員提出了學(xué)習(xí)要求，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目對(duì)標(biāo)提升，學(xué)以致用。
培訓(xùn)班上，項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、企業(yè)管理部、法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部各部門(mén)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)制度，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及相關(guān)案例經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)的整體理念及要求、技術(shù)管理、HSE管理、三個(gè)體系、法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了講解，培訓(xùn)內(nèi)容包含了項(xiàng)目管理原則及理念、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和意識(shí)，質(zhì)量策劃、施組及技術(shù)方案管理、特種設(shè)備管理，“三項(xiàng)制度”執(zhí)行、安全檢查、應(yīng)急管理、雙控機(jī)制、安全生產(chǎn)費(fèi)用，三個(gè)體系，分包管理、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及合規(guī)性突出問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理、工程變更與索賠管理、2024新清單解讀，項(xiàng)目相關(guān)稅務(wù)問(wèn)題及各項(xiàng)成本歸集問(wèn)題等多個(gè)方面，明確項(xiàng)目管理中紅線、底線，全面助力項(xiàng)目經(jīng)理提高項(xiàng)目管理水平。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司副總經(jīng)理牟磊善對(duì)此次培訓(xùn)作出總結(jié)。牟總高度肯定了本次培訓(xùn)取得的圓滿(mǎn)成效。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目“第一責(zé)任人”，肩負(fù)重大責(zé)任，需兼具專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力與高度責(zé)任心，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理能夠以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、以學(xué)促干、不斷精進(jìn)、勇?lián)厝?，同時(shí)要牢固樹(shù)立“中石化建一盤(pán)棋”的意識(shí)，凝聚發(fā)展合力，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
